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每周的工作有条不紊，张双城比较爱做数据分析，数据是最真实的语言，让管理者不会被表象蒙蔽。从中找到最高效的工作程序，把各环节的工作程序化，让各部门的配合更默契更简单，最终做到能自动运转，达到非突发意外事件不需要管理者参与常规流程化工作都能让部门让整个店自动运转，只有做到这种状态，未来店面连锁就能具备形态，容易复制，统一所有可标准化环节。
因此在日常工作中他扮演的角色更多是观察者，新标准的制定者。最大的麻烦就是刘仲很爱创新，而最让张双城头痛的是刘仲的闭门造车，刘仲不太懂健身行业，甚至不懂人性管理，往往做出的指令让无法实际落地，而员工感受极差。也不能说他错，但不考虑战力的战斗部署，再好的战术都是送死，而这就是他经常干的事。
张双城经常对刘仲进行思考，他的所有决定和要求的初衷为何？长时间的合作了解下来的判断就是刘仲太想自我证明，太多天马行空的过高要求导致脱离实际，他的大多数想法都是好的，但脱离了市场、行业从业人员的价值观、具体实操的能力以及行业对从业人员的无形影响，这些都让他的指令变成难执行的原因。而他除了不懂行业外，工作日每天到公司时间太短，导致对实际情况的了解差强人意。员工对他感受不太好，甚至都能分辨出张双城不得已去执行的工作中，哪些是刘仲的要求。
员工不傻的，每次刘仲到公司就跑财务室一待就是一两个小时，出来最多在办公室坐一会儿就走了，却总爱安排错着时空维度的工作要求，逐渐丧失人心。这些最终导致一个店的乏力。
三天两头的指令干扰着工作架构的正常运转，让管理层头痛不已，员工总是有种这个店的运营内容经常都在变的焦躁，这是致命的影响，不断翻新的命令和员工的体系化执行格格不入，员工工作难度增大，而成绩却不见起色。
可笑的是这些刘仲却怪在张双城头上，觉得是他执行能力不足。张双城经常都在和他沟通反馈，刘仲却理解不到，照样我行我素一如既往，像极了明朝的一个皇帝，喜欢打仗和做战略布局，在皇宫中还要指挥军队的安营扎寨，结果带队将军发现因河道改道，他所指示的安营地竟在河里。但他到最后都搞不明白所有脱离实际情况的战略战术都是作死。
张双城在尽力做好一切意外工作的同时，也在耐心等待机会能让刘仲开悟，不要总做那种对公司对团队精神内耗的事。
新店装修也在推进中，拿到由顶级酒店设计
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